Post by account_disabled on Dec 30, 2023 4:53:52 GMT
通过利用结构化数据和知识图，提高内容的弹性并确保您的在线业务面向未来。 人工智能 知识图谱 链接数据 搜索引擎优化 目录： 内容弹性……这意味着什么？ 流程、框架、思维方式和知识图作为内容弹性的推动者 SEO 内容策略的弹性 新冠肺炎。通货膨胀。远程工作。市场上的新竞争对手或您的利基市场中其他人提供的更具竞争力的业务产品。我们都经历过这样的情况，至少近年来是这样。我们现在应该学到的一课是如何使我们自己和我们的企业更具弹性和适应变化的能力。 业务弹性很复杂，不可能一蹴而就。它需要仔细的组织结构，同样重视效率和创新，同时确保优质供应链的弹性。即使时代不确定且市场在各行业之间波动， 您也应该能够以持续且几乎不发生变化的方式向市场提供产品和服务。 这就是您的内容和营销策略发挥作用的地方。它们应该是您最重要的弹性工具，因为它们可以让您发现客户并将他们带入您的业务。
它们是在认知和购买阶段之间引导在线访问者的工具，为您提供最终数据以了解如 手机号码数据 何改进您的产品和独特的销售主张： 您的访客来自哪里？ 他们使用什么设备来找到您？ 是什么让他们留在网站上或立即离开？ 他们在您网站上的客户旅程是什么样的？ 您是否拥有成熟的品牌战略（品牌查询占主导地位），或者您是否拥有纯粹、成熟的有机增长营销渠道？ 这么多。 这就是为什么您的业务团队需要拥抱内容的力量，并学习如何在形势变得更加艰难时继续走得更远。 内容弹性……这意味着什么？ 这一切都取决于心态。 首先要做的事情是：您的内容来自许多地方，或者理想情况下多个部门应该能够为您的内容策略提供信息。通过从那里收集和统一数据，您应该能够回答以下问题： 谁是您的搜索者？ 您的客户是谁？他们是如何转化的？哪些搜索查询对在线转化最具影响力？为什么？ 是什么增加了您的产品/服务的吸引力。
什么有助于减少达成交易的摩擦？ 潜在客户在使用产品/服务时的行为如何？ 您的公司建立了哪些既定流程和惯例，以便您可以进行持续的用户发现流程？ 您如何展示您的信息，以便以清晰且清晰的方式改变潜在客户的想法，使他们转向您的业务解决方案？ 在内容世界中，找到一种新方法来理解和描述受众的能力，同时呈现新话题和新类型内容的能力，被称为内容弹性。这需要时间和练习，但开始并计划很重要。 您必须能够通过从多个数据源获取数据来找到灵感：这一切都与数据驱动有关，但也需要富有想象力、创新性以及对在购买旅程的第一阶段了解客户的浓厚兴趣，以便正确引导他们之后。 流程、框架、思维模式和知识图作为内容弹性的推动者 分析一下你身边有什么。开始记录您的工作，然后尝试找到适用于所有内容模板的最小面额。
它们是在认知和购买阶段之间引导在线访问者的工具，为您提供最终数据以了解如 手机号码数据 何改进您的产品和独特的销售主张： 您的访客来自哪里？ 他们使用什么设备来找到您？ 是什么让他们留在网站上或立即离开？ 他们在您网站上的客户旅程是什么样的？ 您是否拥有成熟的品牌战略（品牌查询占主导地位），或者您是否拥有纯粹、成熟的有机增长营销渠道？ 这么多。 这就是为什么您的业务团队需要拥抱内容的力量，并学习如何在形势变得更加艰难时继续走得更远。 内容弹性……这意味着什么？ 这一切都取决于心态。 首先要做的事情是：您的内容来自许多地方，或者理想情况下多个部门应该能够为您的内容策略提供信息。通过从那里收集和统一数据，您应该能够回答以下问题： 谁是您的搜索者？ 您的客户是谁？他们是如何转化的？哪些搜索查询对在线转化最具影响力？为什么？ 是什么增加了您的产品/服务的吸引力。
什么有助于减少达成交易的摩擦？ 潜在客户在使用产品/服务时的行为如何？ 您的公司建立了哪些既定流程和惯例，以便您可以进行持续的用户发现流程？ 您如何展示您的信息，以便以清晰且清晰的方式改变潜在客户的想法，使他们转向您的业务解决方案？ 在内容世界中，找到一种新方法来理解和描述受众的能力，同时呈现新话题和新类型内容的能力，被称为内容弹性。这需要时间和练习，但开始并计划很重要。 您必须能够通过从多个数据源获取数据来找到灵感：这一切都与数据驱动有关，但也需要富有想象力、创新性以及对在购买旅程的第一阶段了解客户的浓厚兴趣，以便正确引导他们之后。 流程、框架、思维模式和知识图作为内容弹性的推动者 分析一下你身边有什么。开始记录您的工作，然后尝试找到适用于所有内容模板的最小面额。